A narrativa de hoje
Perante o cenário atual, o líder tem que decidir!
Decidir qual o caminho que pretende percorrer. E o Estado com as medidas propostas, recomendações, estímulos, linhas de financiamento, e as entidades de apoio ao empresário e às empresas com respostas cada vez mais abrangentes no âmbito e eficientes na margem apoiam no percurso.
O líder não está só, pois o caminho tem diversas pit stops (boxes), onde é possível rever e ajustar a estratégia, no que respeita à pressão, carga e superfície de contato, e o momento de decidir e agir é este, sob pena de passar pelas pit stops e não identificar a oportunidade.
Sim, porque a oportunidade tem prazo de validade.
Presentemente, o líder não pode demitir-se da responsabilidade de decidir e agir sobre os resultados que espera alcançar. Porque o empresário não pode simplesmente ignorar e fingir que a oportunidade não é real e que continuará a ser uma verdadeira oportunidade quando a fase de contenção terminar.
A oportunidade de aceder a condições mais favoráveis de arrendamento (prazo e valor), aquisição de imobiliário (forma de pagamento e valor) aquisição de negócios existentes (transferência de titularidade, carteira de clientes, etc.);
A oportunidade de aceder / usufruir de um valor monetário que corresponde às necessidades de investimento;
A oportunidade de calcular o custo de oportunidade;
A oportunidade de construir um plano, com vários cenários e desenvolver um sistema robusto de alertas, identificação de desvios e soluções possíveis;
A oportunidade de conhecer a margem, caso a faturação prevista apresente um desvio significativo, quantos meses pode ficar sem faturar;
A oportunidade de conhecer a perceção de risco: se é baixa, média ou alta.
É esta a narrativa que se impõe! Nova narrativa para um novo dia! Um novo ambiente! Um novo estado de alma! Um novo nível de consciência!
Texto de opinião
Sofia Costa
Empreende +
27 de abril de 2020